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总之，无论人们怎样表述，都表达了同样的意义：企业家对企业文化影响重大。
美国企业管理协会曾花了五年时间，对4000名经理进行了分析，并从中找出了812名最成功的经理做研究，他们找到了最成功的经理的19种能力：
1、 工作效率高
2、 有主动进取心
3、 思维逻辑能力强
4、 富有创造性
5、 有判断力
6、 有较强的自信心
7、 辅助他人
8、 为人榜样
9、 善于使用个人权利
10、善于集中大家的力量
11、利用交谈做工作
12、建立亲密的人际关系
13、乐观的心态
14、善于到职工中去领导
15、有自制力
16、主动果断
17、客观而善于听取各种意见
18、能正确的自我批评
19、勤俭艰苦和具有灵活性
日本人认为企业家应该具有的九项品德是：有使命感、诚实、忍耐、热情、有责任感、有积极性、有进取性、公平、有勇气。
参考以上各种分析，我们总结出了注重应该分析的美容企业家与对企业文化的影响几个方面：
1、 性格特征
2、 决策水平
3、 文化修养
4、 经营哲学
5、 价值观念
6、 思维方式
7、 工作作风
对于企业家的分析，我们不仅仅应该分析目前企业现任的企业领导者，而且应该去了解企业创业时期的领导者，以及在企业成长过程中更替的领导者们。尤其以你关注那些带领企业进行重大的变革的领导者，无论该领导者的变革成功还是还是失败。
影响企业文化形成的因素（1） |
