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在为企业建立新的价值观念系统之前，我们应该摆正自己的位置。我们应该清楚的知道，我们不能够为企业创造出新的价值观，我们所要做的是：
1、 将模糊不清的价值观提炼出来；
2、 将不适应企业发展的价值观淘汰掉；
3、 将适合现代发展的价值观，并且企业可以接受的价值观建立起来。
这是我们应该清楚的认识。其实这个也是建立新的价值观应该遵循的原则。我们不能完全否定公司以前有的，我们应该在现有的基础上进行新的建设，而不是一味的抛开企业的现实，完全给一套新的东西。
企业文化定位尤其如此。在生活中，我们不能将一个概念强加给任何人，也不能将任何一个概念强加给一个企业。
对于一个人，我们想要改变他的行为（其实我们自己也清楚，要其发生根本性的改变是很难的），我们要在这个人一贯的行为特征的基础上，进行分析，找到其可能变化的方向，然后进行说服、引导等工作，最终使他达到我们所要达到的目的。
演绎到企业文化定位也是同样的道理。因此，我们要深入了解自身的企业文化，这是我们进行下面工作的基础。然后，根据企业文化的现实，我们才能进一步协商企业提炼出新的价值观体系。
所以，我们清楚的为企业建立新的价值观体系的两个基本原则：
1、 尊重现实：充分尊重企业历史价值观的现状
2、 超越现实：引入现代企业价值观体系
当然，新价值观建立时参开优秀企业价值观也是一个必经步骤。
很多学者都曾对优秀企业的价值观进行调研和总结，一些研究结果相继出台。我们总结了诸多学者对于优秀企业价值观的分析得出的经验，结合我们的实践，我们总结出杰出公司价值观念应该具有一些共同的特征：
1、 适应与品质相关多名词。
2、 极力以价值观激励员工，而且让价值体系植入到组织的最基层。
3、 求好的信念。
4、 清晰明确的经济哲学
5、 力争成为最优秀
6、 注重实施细节
7、 注重实施细节。
8、 质量和服务至上
9、 相信一个组织中多数成员应当成为革新者，再发生挫折或遇到失败的时候给予支持。
10、不拘礼仪对于加强信息交流和沟通极为重要。
11、明确认识到经济增长和获取利润的重要性。 |
