在发廊员工激励中，管理者的墨守成规将使激励的效果大打折扣。创新是发廊的灵魂。一个墨守成规的发廊，是无法激励员工创新精神的。
每个发廊都有自己的规则，规则的制定，目的在使一些暖味不明的事项，经过明确判断，定出共同的标准。因此，它是具有实践性的，同时，也是为适应时代、环境而订出来的，因而绝非是千古不变的定律。当时代嬗变，环境变迁时，规则必然也会跟着失去合理性或时间性。因此，如何使你的规定切合实际的需要，这是身为主管最重要的一环。否则，你正步入激励的误区。
如果墨守成规，不加改善，表面上看起来尽管妥善完备，但实行起来，往往会引起料想不到的纠纷，更别说激励员工了。规则是管理者制定的，制定的目的是激励员工，但往往规则一成，却回过头来把人套住，管理者墨守成规，不想改变、不想创新，员工在规则和管理者的影响下自然也不想创新，固步自封了。也就是说，当初制定时，人们绞尽脑汁所想出来的规则确实有一定程度的激励作用，但经过一段时间后，就与实际情况相脱节，产生种种缺陷。若要加以修正，则须花费相当的时间和精力，因此，人们只有继续墨守成规，成为规则下的牺牲品。
总之，一个发廊管理者必须时时注意自己所定的规则，是否有不合情理之处，或不切实际的需要；一旦发现有这种情形，就应当拿出魄力，不畏艰难，不要墨守成规，确实地加以改革，这是千万不可忽略的。否则，必将陷入墨守成规的误区，激励机制难以发挥作用。 |
