【北京美发造型培训班分享】【怎么样将发型师培养成店长】

北京沙宣美发造型培训班与您分享：【怎么样将发型师培养成店长】

如果要将发型师培养为储备店长，应先让他担任店内组长工作，以建立他参与管理的责任和观念。店内分组应按照发型师人数，分别分担发廊的人事、清洁、教育、生活、现场、仓管、总务、宿舍、福利等工作。老板可在发型师在担任组长工作时，观察发型师的行为、能力、性格、责任心、特长、及表现，给他生涯规划的好建议。

这样有些发型师可鼓励教育路线，负责起教育的工作；有些发型师适合做管理，就培养为储备店长；其他发型师则可以业绩为导向，培养为现场的专业技术副店长（或技术总监），从而让发廊朝管理、技术并行的管理模式发展。

然后，按照储备店长的表现及本人意愿，提升现场真正管理人才，可以先任命为副店长；另一方面，因发廊内部技术副店长同时存在，也可以相互激励与制约。

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