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战略目标不止一个，而是由若干目标项目组成的一个战略目标体系。从纵向上看，企业的战略目标体系可以分解成以下所示！
分类 目标项目 目标项目组成
①业绩目标 收益性 资本利润率，销售利润率，资本周转率
成长性 销售额成长率，市场占有率，利润增长率
稳定性 自有资本比率，附加价值增长率，盈亏平衡点
②能力目标 综合 战略决策能力，集团组织能力，企业文化，品牌商标
研发能力 新产品比率，技术创新能力，专利数量
生产制造 生产能力，质量水平，合同执行率，成本降低率
市场营销 推销能力，市场开发力，服务水平
人事组织 职工安定律，职务安排合理性，直接间接人员比率
财务能力 资金筹集能力，资金运营效率
③社会贡献目标 顾客 提高产品质量，降低产品价格，改善服务水平
股东 分红率、价格股票、股票收益性
职工 工资水平，职工福利，能力开发，士气
社区 公害防治制度，利益返还率，就业机会，企业形象
从上面可以看出，在企业使命和企业使命的基础上制定企业的总战略，为了保证总目标的实现，必需将其层层分解，规定保证性职能战略目标，也就是说，总战略目标是企业主题目标，职能性战略目标是保证性的目标。
从横向说，战略的目标大致可分为两类，第一类是用来满足企业声讯和发展所需要的项目目标，这些项目目标又可分解为业绩目标和能力目标两类。业绩目标主要包括收益性、成长性、和安全性指标等三类定向指标。能力目标主要包括企业综合能力、研究开发能力指标、生产制造能力指标、市场营销能力直播安排。第二类是用来满足于企业有利关系的各个社会群体所要求的目标。与企业利益关系的社会群体主要有顾客、企业职工、股东、所在社区及其其他社会群体。 |
