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战略与企业文化是密不可分的，他常常打上企业文化的烙印。在麦肯锡7-S模型中，其中一个S即“共同的价值观”就是指企业文化，而且他在7个因素中居于核心地位。
一、企业文化与战略的三种模式
1、 什么是企业文化
企业文化是企业成员在长期生产经营实践中，共同创造、积淀下来的以企业的组织气氛、规章制度、
物质设施、产品、服务等为载体的，以企业价值观为核心的观念形态文化。
大凡成功的企业，都有鲜明富于特色的企业文化。像麦当劳的“Q、S、C、V”精神、通用电气公司
的“勇创一流，大胆创新”、IBM的“尊重，服务，卓越”等，无不为公司的战略实施提供了强大地精神动力。
2、企业文化与战略的三种模式
根据战略与文化的一致性程度，可以把企业文化归纳为三种模式：
①、战略支持型文化：即企业文化的导向完全与战略一致，企业员工的价值观念、行为推测和目标十分
和谐。每一个成功的企业都有一个战略支持型的文化。这有这样，企业的员工才能精诚合作，自觉
献身于目标的实现。
②、战略制约型文化：即企业文化与战略相抵制，成为战略和实施的一个障碍。这种情况在企业战略变
革或转变时尤为明显。
③、战略非相关型文化：即企业文化对战略没有明显的影响。这里有两种情况：一种是由于企业比较年
轻，还未形成一种主导型文化；二是由于企业中缺少文化传导媒介，使企业文化处于比较幼稚的阶段，不能产生明显的作用。在这种情况下，企业文化有可能向战略支持型发展，也可能向战略制约型发展。此时，企业统帅对文化的肠道和培育就显得尤为重要了。 |
