人本主义管理理念就是将员工视为与企业相并列的独立体，尊重其自身的价值观念、发展目标等，争取实现员工个人目标与企业目标相一致。
人本主义管理理念的核心是实现个人发展和企业发展双赢的目的
现在很有多企业倡导人本主义管理理念。但是人是否是一种资源？要以人为中心，那么以人的什么为中心呢？要么以人为本，那么这个本的准确含义是什么呢？很多企业并没有真正去理解，因此，才会出现很多嘴上说的好听，但是做起来却是另外一套屡屡发生的现象。
企业应当有严格的制度，但是制度必须是建立在尊重人的基础上。
管理者最重要的任务就是对组织条件和作业方法进行安排，使得人们通过使自己的努力与组织的目标相符合而自豪的实现自己的目标。
激励的作用、发展的潜力、承担责任的能力、愿意把行动指向于目标，所有这些都是存在于人的身上，而不是由管理者强加到人们身上。管理者的责任在于是的人们有可能自己认识并发展自己的个性。
德鲁克说：“管理人员必须把一起工作的人员看成他自己的资源。他必须从这些上人员中寻找有关他自己的职务和指导。他必须要求这些人员能更好地、更有效的做好自己的工作。”不同的企业对于员工尊重的表达方式是不同的。
对于这个理念的诊断，我们可以从以下方面进行：
（1） 企业是否尊重员工，是否有殴打、辱骂员工等现象发生
（2） 员工是否认为自己受到充分尊重
（3） 企业是否插手管理员工工作以外的事情
（4） 企业的管理模式是否得到员工的认可
（5） 员工是否充分理解企业制度制定的原则
（6） 员工认识工作是否具有吸引力
（7） 员工对待自己的工作环境是否满意
（8） 企业是否关心员工的生活
（9） 员工在企业里是否认为自己的工作技能不断得到提高 |
