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二 激励的几种方式
（一）薪酬激励
薪酬是激励员工的重要手段。合理而具有吸引的薪酬不仅能有效的激发员工的积极性、主动性，而且在人力资源竞争日益激烈的今天吸引和保留一支素质良好、具有竞争力的员工队伍。
薪酬激励关注员工在特定绩效目标上努力，他为培养重要员工和获得美容院利益提供激励。 薪酬激励的支出是与结果的显示联系在一起的变动成本，而基本工资是与产出无关的固定成本。
薪资与工作效益直接相关，如果达到绩效目标，就激励激励性薪资；想法呢，就不知福这种激励性薪资。
当员工个人报酬基于团队成果时，新手激励措施将鼓励团队工作中的合作。
薪酬激励是在那些创造成功的员工之间分配成功的一种方式。
（一）目标激励
通过目标裹理来有效激励员工。实施目标管理，对员工而言，能使员工发现工作的兴趣和价值，从而在工作中满足自我实现的需要，这样实现美容院的目标就有了可靠的群众基础；对管理人员而言，可实行自我控制，激励着管理人员进行针对被对其工作目标的活动。
目标管理分为四个步骤：第一届多为鸡丁美容院总目标，第二步骤是分解总目标，形成目标系统，然后实现目标，最后对成果惊醒检查和评价。
（二）精神激励
人们一提起精神激励就只想到表扬、评先进、授予荣誉称号，其实精神激励可包括事业激励、声誉和地位激励、权利激励、竞争激励、情感激励等。
精神激励对员工的工作及自信是重要的鼓励。一个员工或部署在公司的地位哪怕最低，如果做领导的想使他对目前及将来的工作环境产生好感，那么经省级历史不可缺少的要素，而且精神激励能留住最杰出的部署，使美容院安然并存，业务蒸蒸日上。
（三）授权激励
授权是美容院工作领导工作中不可缺少的一部分，虽然授权工作也有许多实际上的困难，但是不能因噎废食，善于授权的领导不仅可以使工作顺利进行，也更有可能成为美容院培养未来的管理人才。
授权能激励下属尽快成长。也是一种有回旋余地的非正式晋升。可以激发员工的工作热情。
授权可以分为三个步骤：细分责任、授予权利和监督检查。
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