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有效竞争理念
有效竞争的意识是企业在充分考虑外部环境的条件下，在不损害和危害竞争对手的条件下获得利益。
国外但凡做大做强的企业，很少有损害竞争对手利益而最终基业长青的。但是目前我国很多美容企业并没有完全建立起这个概念。
对于这个理念的诊断我们可以从以下几个方面进行：
（1） 企业在经营过程中是否有危害竞争对手利益的时间发生
（2） 企业是否注重自己比较优势的发掘
（3） 企业是否依仗自己在行业内的垄断行为进行经营
（4） 企业是否有来自政府等方面支持的垄断行为发生
（5） 企业是否有为了实现自己市场份额扩大而一味压榨竞争对手市场份额，最终将其逼上绝路
（6） 企业是否拥有应该在市场份额扩大过程中拥有一定份额而不是霸权市场的概念
可持续发展理念
这个理念的意识是美容企业在安排自己在生产经营活动的时候要考虑企业长远的发展，而不是紧紧为了眼前的利益而损害企业的未来发展空间。
对于这个理念的诊断主要从以下几个方面进行：
（1） 企业是否具有清晰的生存目标、盈利目标、发展目标
（2） 企业是否在增强自己的实力方面下功夫
（3） 企业是否善于把握各种机会
（4） 企业是否有在机会来到时自身能力欠缺而失去机会的事情发生
（5） 企业是否有盲目扩张项目而因为管理因素滞后导致失败的事情发生
（6） 企业多元经营的选择是否考虑了企业的实际能力
（7） 企业在进行经营选择的时候是否往往只是考虑当时眼前利益而忽略长远的利益，做有损于企业
长远发展的事情
现在很多企业偷工减料，生产出的产品适量问题重重。即使有些企业对质量问题把关严格，但是也难于避免在一些关键问题上犹豫。
比如，有个生产洗发水的企业老板曾说，“在生产过程中其实很多的地方我们可以减少成本的。比如这个类型的洗发水，很多时候，用户是分辨不出来的，在外观上看上去差不多，成本却会相差很大。所以，我们就应该用很低成本的那种材料。”
这就是只顾得眼前利益的小企业的发展眼光，偷工减料的企业是不会有发展的。 |
